爱游戏体育-佛罗伦萨队员间发生冲突，主帅急需化解危机

　　道理，道之理也，因果逻辑也。大道无形生育万物，大道无情运行万物，大道无名养育养万物。道之理者唯自然也。自然之理者，顺道者昌盛，逆道者衰亡。天道无亲，常与善人。

近日来，华为裁员引起国人广泛关注，源自各大 自媒体纷纷撰稿剖析事件，而34岁+和40岁以上工作人员裁员问题无疑成为佛罗伦萨队员间发生冲突，主帅急需化解危机了事件的焦点。

34岁—40岁正是爱游戏体育人生的壮年，如午前阳光一般，正是炽热，奋斗，勇于担当的人生阶段，为何惨遭淘汰的厄运呢佛罗伦萨队员间发生冲突，主帅急需化解危机？

那佛罗伦萨队员间发生冲突，主帅急需化解危机我们就一起来回顾一下事件发展的过程。（已经熟知事件经过的朋友，可以直接跳过2400字，从第十五段开始看）

2017年2月6日。在华为网站心声社区上，出现了一篇员工匿名帖子，帖子中透露出中国区华为34岁员工遭清退的消息。该帖子称，目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发部门则是开始集中清退40岁以上的老员工，此次裁员主要针对程序员。目前，该帖子已无法找到。当时有多个ID证实了这一消息，随后，帖子开始在各大网站疯狂流传。另外，据一位华为内部人士称，中国区今年被要求置换220人去海外，研发可能也要去一批，不服从分配就可能要离职。

随后，华为心声社区2月24日发布了一篇任正非在与泰国以及尼泊尔等员工座谈的讲话内容。（不是回应，胜似回应）

以下为华为“心声社区”刊载的任正非讲话原文佛罗伦萨队员间发生冲突，主帅急需化解危机：

任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话

2017年2月15日-16日

非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损2.7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。听说去年你们都涨了工资，我十分高兴。

巴西代表处也历经磨难，终于走上了成功之路。他们说，再过两到三年能把前二十年的亏损全部补回来，我认为五年能做平就不错了，我就很高兴了。巴西的亏损也有我们盲目领导的责任，不能全怪员工。你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。

这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。

十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带200名民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。

网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。

当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。

华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

春节期间我去了拉美。以前都跑的是大国体会还不足，这次跑的都是小国，深刻体会拉美员工的艰难。两个相邻国，应该一脚就迈过去了，因经济落后，没有直达飞机。结果要转三次飞机，每次飞40-50分钟，到一个机场等2-3个小时，再飞1小时；再转一次飞机，从下午飞，到第二天天亮才能到，而且全是经济舱。

因此，我们要理解，他们不仅跨两个大洋，隔我们两万公里。而且在陆地上，也非常不方便，有效工作时间也不足，在考核基线上，要考虑这些困难。我也经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功。

员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。

我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。

在阿富汗战乱时，我去看望过员工。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。

我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全公开

二○一七年二月二十四日

至此，华为裁员事件的脉络大致就清晰地呈现在大家眼前了。

身为古稀之年的任正非讲话掷地有声。

事情本就是一件普通事儿，可发生在华为身上就不同凡响了，被炒的沸沸扬扬。足以见得华为在国人心目中的地位之高。

之所以把事件回顾清楚，就是怕断章取义，有失偏颇。当下新闻在追求时效性方面是有过之而不及，但客观性嘛。。。呵呵！你懂的（有兴趣的可以观看：锵锵三人行2017-03-06）

我们先从华为裁员事件身处的大环境说起。

近几年，随着全球贸易竞争的加剧，环境日趋恶化，国内实体经济的发展现状，以及前期关于国有中小型企业税负的大讨论无不折射出企业经营的艰难。

当一个企业在业务上不能挖掘新的利润增长点，而创新领域任处在研发投入阶段，固有业务停滞不前；而随着地产价格上涨传导到企业运营成本，用工成本提高；势必挤压企业利润。试想企业的利润空间压缩，而原有固定开支在逐步抬高，可效率并没有相应提高，企业会如何应对？如不及时采取措施，长此以往，企业会怎样？

从事件的隔空文字中不难发现，华为老员工懈怠不前，新员工没有空缺加入，外派人员的窘境等等，都是华为当下急需解决的突出问题。对于一个大型企业，未雨绸缪是领导者所必须的，于细微处觉察问题的苗头，“对症下药”，方能于无形中化解危机。

没有采取正面媒体回应是不想把事态扩大化。况且事出起因也是在公司网站发帖，纯属企业内部事务。可公司回应的方式是具有针对性的，回应了矛盾的焦点，平息了事态的发展。

不知大家注意没有，员工与用人单位在签署劳动合同时，位于乙方一栏。虽然，合同一定会注明自愿平等至原则；但，不可否认，凡大大小小合同，乙方一栏均处在下风，这是亘古不变的事实，即客观规律。

不管是34岁+还是40岁以上的员工，绝大多数已经完成了在公司的身份转换，即老员工，部门主管，产品经理等等；而家庭身份也大多也有所转换，即户主，房屋产权人，父亲，母亲等等；社会身份及家庭身份的转变，意味着背负，责任更加大了，面临的问题，考虑的问题多了，行事趋于一般保守，没有了往日的犀利，多了一份持重；我不认为这有什么不妥，这正是作为人生过往的必然阶段。相反，不同的人生阶段都有其光彩的一面。但，积极顺应，奋斗不止须贯穿人生始终应是不变的信条。不管是对个人，对企业，对家庭，都应担负起你应该承担的那一份责任。不管社会职务，家庭身份如何转换，企业员工的身份不曾改变。这就意味着小服从大，个人服从家庭，员工服从企业，这是根本

企业调整是为了生存，稳定，发展；个人亦然。国人是最爱讲道理的，被大家广为接受的道理趋同感最强。所以，要学会审时度势，换位思考。如一味地考虑自己，总是站在自己的理儿上说事儿；我想是不切实际的，至少说明还不够成熟，还需要人生的磨砺。

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